180°- und 360°-Perspektive

Während im 180°-Feedback allein die vertikalen Leistungspartner, also die hierarchisch direkt Über- & Unterstellten  beteiligt werden, sind im 360°-Feedback auch die horizontalen Leistungspartner einbezogen, also interne und externe Lieferanten und Kunden. Für ein umfassendes Bild von Wirksamkeit in der Zusammenarbeit.

Ergebnisse als Dialog-Basis

Der Wert dieses Instrumentes der Personal- & Organisationsentwicklung entfaltet sich in der gemeinsamen Betrachtung und Durchsprache der Befragungsergebnisse. 

Anhand von Funktionen und realen Ereignissen eröffnet sich der Zugang zu tieferem Verständnis von Anstrengung, Einsatz und erzielter Wirkung, dem Arbeitsergebnis. 

In der Reflexion treten wirksame & unwirksame Verhaltens- und Kommunikationsmuster hervor. Lernziele  & Maßnahmen lassen sich exakt ableiten.

Persönliche Erfolge fördern

Die Chancen des skizzierten Vorgehens, oft als Feedback bezeichnet, erschließen sich vollständig durch Moderation von kommunikations- und lern-psychologischen Möglichkeiten sowie die Justierung verhaltensleitender Bedingungen.