Der Mensch als Motor von Entwicklung
Die psychologische Ausstattung des Menschen ermöglicht Ziel-gerichtetes Handeln: Beobachten und vergleichen, kombinieren und
planen, eingreifen und steuern.
Motivation: Sicherheit und Neugier
Im betrieblichen Alltag erleben Mitarbeiter das
Vertraute als angenehm und beruhigend. Andererseits liegt in neuen anspruchsvollen, gleichwohl bewältigbaren Herausforderungen das "Salz in der Suppe".
Die "bekömmliche" Mischung ist individuell ausgeprägt und sehr
unterschiedlich. Sie zeigt sich als ganz persönliche Motivation. Individuelle Beweg-Gründe zu erkennen, zu verstehen und mit den betrieblichen Zielen zusammenzuführen, ist Aufgabe
jeder Führungskraft.
Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft und Leistungsmöglichkeit
Leistung erwächst aus drei Faktoren. Als
Faust-Formel zeigt deren Produkt, wie sehr es auf jeden einzelnen Faktor
ankommt. Wenn nur ein Faktor "0" ist, misslingt Leistung komplett.
- Hat der Mitarbeiter organisatorisch und technisch die Möglichkeit, das gewünschte Arbeitsergebnis zu liefern?
- Besitzt der Mitarbeiter die Fähigkeit, d.h. versteht er die Wirkzusammenhänge seiner Arbeit und ist er in der Ausführung der Tätigkeiten geübt?
- Zeigt
der Mitarbeiter die Bereitschaft, seine Fähigkeiten - zur richtigen
Zeit am richtigen Ort in der geforderten Qualität - als Leistung - einzubringen?
Immens unterschätzt ist der Einfluss der handlungsleitenden, organisatorisch-technischen Bedingungen für das Gelingen von Arbeit. Sie
bieten einen gewaltigen Hebel zum Verständnis des Wirkungsgefüges und
zur Steigerung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit.
Unternehmensentwicklung stimulieren
Sprechen Sie mit uns als Experten für die psychologischen Möglichkeiten
zur Steigerung von Motivation und zur Stimulation von Leistung zum gemeinsamen Wohl von Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
