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Leistung, Entgelt und Motivation steuern


Projekt:   JOBFIDENCE® 

Recruiting und Personalauswahl

Folgenreiche Personal-Entscheidungen brauchen sichere Leistungsprognosen, denn die betrieblichen Risiken und wirtschaftlichen Folgen einer möglichen Fehl-Entscheidung sind immens.

Sicherheit gibt allein ein objektives und prognostisch valides Verfahren.

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JF-Logopng


Projekt:   Zielvereinbarungen
Arbeitsziele und leistungsbezogene Vergütung als Motivator

Das Motivationspotenzial von Zielen ist gewaltig. Es soll jetzt auch in Ihrem Unternehmen wirksam werden. Das nur gelittene System der Mitarbeiter-Gespräche und Jahresziele braucht dringend frischen Wind.  

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Projekt:   Entgelt-System
Struktur von betrieblicher Vergütung

Sie wollen ein Entgelt-System für Ihr Unternehmen, das motivierend, leistungsförderlich und gerecht ist - kurz: das motivierend wirkt.

Der Teufel steckt "im Detail", oder besser: in Einbettung und Ausführung.

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Recruiting, Personalentwicklung und Bindung

Mit diesen drei Begriffen sind - aus Unternehmenssicht - die Aufgaben benannt, in denen sich das betriebliche Personalwesen, das Human Resource Management, in Zeiten von Fachkräfte-Mangel und Nachwuchs-Knappheit besonders gefordert sieht.

Erwartet werden Dienstleister- und Service-Mentalität, gebraucht werde psychologisches Know-how einschließlich der Methoden der wissenschaftlichen Psychologie.

Instrumente für Personal-Projekte

Das Vertrauen in Verfahren, die meist als "Test" und "Fragebogen" bezeichnet werden, ist zurecht begrenzt. Zu selten trifft die Prognose die tatsächliche Performance - und stets bleiben Ursache und Wirkung im Dunkeln.

Die Naturwissenschaft, also auch die Psychologie, hat drei Maßstäbe für Messverfahren: Objektivität, Reliabilität (Zuverlässigkeit) und Validität (Gültigkeit). Ob diese erfüllt sind, ist für jedes einzelne Verfahren prüfbar.

Wir sind diesem Anspruch verpflichtet. Alle unsere Verfahren, allen voran das Messverfahren JOBFIDENCE®, stellen sich diesem Anspruch.

Leistungs- und Entgelt-Erwartungen

Jeder unterschriebene Arbeitsvertrag ist Zeichen einer Balance von Arbeit und Entgelt. Durch betriebsinterne wie durch gesamtwirtschaftliche Entwicklungen kann diese aus dem Lot geraten. Genau genommen unterliegen Leistung-und Entgelt-Erwartungen einer kontinuierlichen Dynamik. 

Frühwarnzeichen für eine Gefährdung der Balance und damit des Leistungssystems als Ganzes sind unter anderem:

  • Aus Sicht des Arbeitgebers:
    - Unerfüllte Leistungserwartungen
    - Nachdenken über finanzielle Leistungsanreize

  • Aus Sicht des Arbeitnehmers:
    - Aufkeimende Unzufriedenheit mit dem Arbeitssystem und mit der Führungskraft
    - Vergleiche mit Kollegen-Gehältern

Minder-Leistung und Fluktuation

Die Erwartungen - im Kontext aller verfügbaren Elemente des Arbeits- und Entgelt-Systems - gemeinsam zu thematisieren, zeigt sich als hohe Kunst der Motivation. Eine solche Reflexion führt zwangsläufig zu den Hintergründen für Minderleistung und Fluktuation. Psychologische Verfahren unterstützen bei deren Objektivierung. Die Ergebnisse liefern den Einstieg ist nachhaltige Lösungen.

Motivation fördern - Leistung honorieren 

Wenn Sie Einsatz und Wirkung motivationaler Faktoren des Arbeitssystems und Optionen zusätzlicher materieller Motivationsmöglichkeiten prüfen wollen, sprechen Sie mit uns als Experten für die psychologischen Optionen.

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"Profitieren Sie von 25 Jahren
Psychologie für Unternehmen."

Alexander von Bülow
Geschäftsführer