Recruiting, Personalentwicklung und Bindung

Mit diesen drei Begriffen sind Aufgaben benannt, in denen das Personalwesen, das Human Resource Management, in Zeiten von Fachkräfte-Mangel und Nachwuchs-Knappheit gefordert ist.

Erwartet werden Dienstleister- und Service-Mentalität. Gebraucht werden psychologisches Know-how und die Methoden der wissenschaftlichen Psychologie.

Instrumente für Personal-Projekte

Das Vertrauen in Verfahren, die meist als "Test" und "Fragebogen" bezeichnet werden, ist zurecht begrenzt. Zu selten trifft die Prognose die tatsächliche Performance - und stets bleiben Ursache und Wirkung im Dunkeln.

Die Naturwissenschaft, also auch die Psychologie, hat drei Maßstäbe für Messverfahren: Objektivität, Reliabilität (Zuverlässigkeit) und Validität (Gültigkeit). Ob diese erfüllt sind, ist für jedes einzelne Verfahren prüfbar.

Wir sind diesem Anspruch verpflichtet. Allen voran mit dem JOBFIDENCE®.

Leistungs- und Entgelt-Erwartungen

Jeder unterschriebene Arbeitsvertrag ist Zeichen einer Balance von Arbeit und Entgelt. Durch betriebsinterne wie durch gesamtwirtschaftliche Entwicklungen kann diese aus dem Lot geraten. Genau genommen unterliegen Leistung-und Entgelt-Erwartungen einer kontinuierlichen Dynamik. 

Frühwarnzeichen für eine Gefährdung der Balance und damit des Leistungssystems als Ganzes sind unter anderem:

• Aus Sicht des Arbeitgebers:
  - Unerfüllte Leistungserwartungen
  - Nachdenken über finanzielle Leistungsanreize
  
  
• Aus Sicht des Arbeitnehmers:
  - Aufkeimende Unzufriedenheit mit dem Arbeitssystem und mit der Führungskraft
  - Vergleiche mit Kollegen-Gehältern
  
  

Minder-Leistung und Fluktuation

Motivation fördern - Leistung honorieren 

Wenn Sie Einsatz und Wirkung motivationaler Faktoren des Arbeitssystems und Optionen zusätzlicher materieller Motivationsmöglichkeiten prüfen wollen, sprechen Sie mit uns als Experten für die psychologischen Optionen.