Recruiting, Personalentwicklung und Bindung
Mit diesen Begriffen sind die drei Aufgaben benannt, in denen das Personalwesen, das Human Resource Management, in Zeiten von
Fachkräfte-Mangel und Nachwuchs-Knappheit gefordert
ist.
Erwartet werden Dienstleister- und Service-Mentalität. Gebraucht werden psychologisches Know-how, hilfreich sind Methoden der wissenschaftlichen
Psychologie.
Auswahl-Methoden
Das Vertrauen in Verfahren, meist als "Test" oder "Fragebogen" bezeichnet, ist zurecht begrenzt. Zu selten trifft die Prognose die tatsächliche Performance - und stets bleiben Ursache und Wirkung im Dunkeln.
Naturwissenschaften, darunter die Psychologie, haben drei Maßstäbe: Objektivität, Reliabilität (Zuverlässigkeit) und Validität
(Gültigkeit). Ob diese erfüllt sind, ist für jedes einzelne Verfahren prüfbar.
Wir sind diesem Anspruch verpflichtet - vor allem mit JOBFIDENCE®.
Arbeit-Entgelt-Balance
Jeder unterschriebene Arbeitsvertrag ist Zeichen einer Balance von Arbeit und Entgelt. Durch betriebsinterne wie durch gesamtwirtschaftliche Entwicklungen kann diese aus dem Lot
geraten. Genau genommen unterliegen diese einer kontinuierlichen Dynamik.
Frühwarnzeichen für eine Gefährdung der Balance sind:
- Aus Sicht des Arbeitgebers:
- Unerfüllte Leistungserwartungen
- Nachdenken über finanzielle Leistungsanreize - Aus Sicht des Arbeitnehmers:
- Aufkeimende Unzufriedenheit mit dem Arbeitssystem und mit der Führungskraft
- Vergleiche mit Kollegen-Gehältern
Minder-Leistung und Fluktuation
Erwartungen - im Kontext der verhaltensleitenden Elemente des Arbeits- und Entgelt-Systems - laufen häufig aneinander vorbei. Sie gemeinsam zu thematisieren und abzustimmen, zeigt sich als hohe Kunst.
Psychologische Verfahren unterstützen beim Aufdecken und bei der Objektivierung der Ursachen von Minderleistung und Fluktuation. Die Ergebnisse braucht es für nachhaltige Lösungen.
