Recruiting, Personalentwicklung und Bindung
Mit diesen drei Begriffen sind -
aus Unternehmenssicht - die Aufgaben benannt, in denen sich das
betriebliche Personalwesen, das Human Resource Management, in Zeiten von
Fachkräfte-Mangel und Nachwuchs-Knappheit besonders gefordert
sieht.
Erwartet werden Dienstleister- und Service-Mentalität, gebraucht werde psychologisches Know-how einschließlich der Methoden der wissenschaftlichen
Psychologie.
Instrumente für Personal-Projekte
Das Vertrauen in Verfahren, die landläufig als "Test" und
"Fragebogen" bezeichnet werden, ist zurecht begrenzt. Zu selten trifft die Prognose die tatsächliche Performance - und immer bleiben Ursache und Wirkung der Leistungen im Dunkeln.
Die Naturwissenschaft, also auch die Psychologie, hat drei Maßstäbe
für Messverfahren: Objektivität, Reliabilität (Zuverlässigkeit) und Validität
(Gültigkeit). Ob diese erfüllt sind, ist für jedes einzelne Verfahren prüfbar.
Wir sind diesem Anspruch verpflichtet.
Alle unsere Verfahren, allen voran das Messverfahren JOBFIDENCE®, stellen sich diesem Anspruch.
Leistungs- und Entgelt-Erwartungen
Jeder unterschriebene Arbeitsvertrag ist Zeichen einer Balance von Arbeit und Entgelt. Durch unterschiedlichste, betriebsinterne genauso wie gesamtwirtschaftliche, Entwicklungen kann diese aus dem Lot
geraten. Genau genommen unterliegen Leistung-und Entgelt-Erwartungen einer kontinuierlichen Dynamik.
Frühwarnzeichen für eine Gefährdung der Balance und damit des Leistungssystems als Ganzes sind unter anderem:
- Aus Sicht des Arbeitgebers:
- nicht erfüllte Leistungserwartungen
- Nachdenken über finanzielle Leistungsanreize
- Aus Sicht des Arbeitnehmers:
- Aufkeimende Unzufriedenheit mit dem Arbeitssystem und mit der Führungskraft
- Vergleiche mit Kollegen-Gehältern
Minder-Leistung und Fluktuation
Die Erwartungen gemeinsam - im Kontext aller verfügbaren Elemente des Arbeits- und Entgelt-Systems - zu thematisieren, zeigt sich als hohe Kunst der Motivation. Ein solche Reflexion führt zwangsläufig zu den Bedingungen für Minderleistung und Fluktuation. Psychologische Verfahren unterstützen bei deren Objektivierung. Die Ergebnisse liefern den Einstieg ist nachhaltige Lösungen.
Motivation fördern - Leistung honorieren
Wenn Sie Einsatz und Wirkung motivationaler Faktoren des Arbeitssystems und Optionen zusätzlicher materieller Motivationsmöglichkeiten prüfen wollen, sprechen Sie mit
uns als Experten für die
psychologischen Optionen.
