Vertrautheit - Sicherheit - Gewohnheit
Jeder kennt das: Alle "Fasern" sträuben sich,
automatisierte, weil langjährig bewährte Handlungsmuster zu
reflektieren oder gar spontan zu verändern.
Dieses lebens- und überlebensförderliche Prinzip der psychischen Ausstattung des Menschen stößt dort an seine Grenzen, wo Neues überrascht, wo neue Bedingungen Anpassung in Spitzen-Geschwindigkeit erfordern.
Auf der anderen Seite braucht und "sucht" der
Organismus ständig Neuigkeitsreize. Neugier bedeutet Agilität und
Vitalität. Ein verfügbares psychisches Potenzial, das in Zeiten von
Wandel aktivierbar und nutzbar ist.
Change Management
Auslöser für den Wunsch nach dem Management von Change gibt es viele:
Digitalisierung
von Kern-Prozessen, Einführung einer unternehmensweiten ERP-Software
oder ein disruptiver Strategie-Wechsel zum Erschließen neuer Märkte
können Anlass sein.
Manchmal ist die Unternehmenskultur
nicht ausreichend flexibel und Kunden-orientiert, manchmal fehlt es
schlicht an einem zukunftstauglichen Geschäftsmodell.
Oder
es dominiert in traditionsreichen und in oligopolen Strukturen aktiven
Betrieben ein passiv-absichernder Arbeitsstil, der Wirtschaftlichkeit
und Ertrag außer Acht lässt.
Gelegentlich ist es schlicht der Anspruch, über agil-interaktive Zusammenarbeit die Leistungen zu optimieren.
All
das braucht ein Change Management, das die Betroffenen zu Beteiligten
macht, das Widerstände frühzeitig aufspürt, sie nutzt und das Unternehmen
zielgerichtet in die Zukunft führt. Es braucht das Wissen um den Einsatz motivationaler Faktoren.
Wandel zum Ziel
Um die Vorteile eines transparenten, abgestimmten und sicheren Wandels zu aktivieren, sprechen Sie mit uns als Experten für lern- und motivationspsychologische Methoden.
