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Change Management

Auslöser für ein begleitendes Management von Change gibt es viele:

Digitalisierung von Kern-Prozessen, Update / Einführung von ERP-Software
Ein disruptiver Strategie-Wechsel zum Erschließen neuer Märkte
Eine nicht ausreichend Kunden-orientierte Unternehmenskultur
Das Fehlen eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells
Ein passiv-absichernder Arbeitsstil in traditionsreichen, oligopolen Strukturen
Der Anspruch einer agil-interaktive Zusammenarbeit

All das braucht ein Change Management, das die Betroffenen zu Beteiligten macht, das Widerstände frühzeitig aufspürt, sie nutzt und das Unternehmen zielgerichtet in die Zukunft führt. Es braucht das Wissen um Einsatz & Nutzen motivationaler Faktoren.

Vertrautheit - Sicherheit - Automatismen - Neugier
Jeder kennt das: Alle "Fasern" sträuben sich, bewährte Handlungsmuster infrage zu stellen oder aufgeben zu müssen.
Dieses lebens- & überlebensförderliche Prinzip der psychischen Ausstattung des Menschen stößt dort an seine Grenzen, wo Neues überrascht, wo neue Bedingungen kurzfristige Anpassung erfordern.
Auf der anderen Seite braucht und "sucht" der Organismus ständig Neuigkeitsreize. Neugier bedeutet Vitalität und produziert Agilität. Ein psychisches Potenzial, das in Zeiten von Wandel aktivierbar und gut nutzbar ist.

Wandel für Zukunft

Um einen abgestimmten und sicheren Wandel erfolgreich zum Ziel zu führen, sprechen Sie mit uns Experten für lern- & motivationspsychologische Methodik.

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Aufbruch & Wandel agil managen

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Vertrautheit - Sicherheit - Automatismen - Neugier

Spektrum

"Lustvoll arbeiten. Erfolgreich wirtschaften." - Psychologische Unternehmensberatung - Intelligenz System Transfer, Info@IST-Hannover.de, +49 511 952 50 21