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Projekte sicher managen

Projekt-Schicksale

Die Wirklichkeit sieht allzu oft so aus: Projektleitungen suchen händeringend Ressourcen, schlagen sich mit Budgets herum und versuchen verzweifelt, Stakeholder zu gewinnen. Ein einsamer Kampf.

Die ernüchternde Bilanz - selbst bei  überdurchschnittlichem Engagement: Ressourcen werden verwehrt, Verzug erzeugt Schulterzucken, das Projektziel wird verfehlt. Übrig bleiben eine Menge vergeudeter Zeit, Geld und Hoffnungen.

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Idee vom Morgen

"Change the Business" - das Morgen erreichen. Das große Thema für jeden Betrieb. Das Bessere als des Guten Feind. Innovative Ideen für Produkte, für Arbeitsmittel, für effiziente Abläufe.

Es braucht die Projekte, die Ressourcen, um das Einmalige, das Innovative zu realisieren. Vor dem Erreichen der  Ziellinie lauern Unvorhersehbares & Unvorhergesehenes.

Der Wunsch-Traum: Routiniert und gelassen steuert die Projektleitung termintreu zum Projektziel.

Multi-Projektmanagement

Um die verschiedenen miteinander und mit dem Daily Business konkurrierenden Projekte zu balancieren, um den Überblick im Durcheinander von Interessen, Vorgeben und Macht zu behalten, braucht es natürlich Tools 

Dabei ist ein Muli-Projektmanagement-Tool so gut wie seine Anwendung. Das Geheimnis liegt in der Befugnis-Struktur.

Interimmanagement

Wenn unterwegs ein Projekt gerettet werden soll, begleiten wir punktuell oder als Interimmanager. Mit psychologischem Know-how. Die Aufgabe im Zentrum. 

Das Krisen-Potenzial liegt im Konkreten. Mit frühen Einblicken in Abweichungen & auf Zusammenhänge, mit Szenarien zum präzisem Gegensteuern erreicht jedes Projekt sein Ziel. Wir sorgen für die nötige Transparenz, fokussieren das Wesentliche und führen realistisch-belastbare Entscheidungen herbei.

"Lustvolle" Projekt-Arbeit 

Wir implementieren einen Arbeitsmodus,  der anspruchsvolle Vorhaben sicher realisiert und Projekt-Ziele im Spannungsfeld von Menge, Kosten und Qualität zuverlässig erreichen lässt. 

Lassen Sie sich psychologische Expertise für das Projektmanagement zeigen.