Die Wirklichkeit sieht allzu oft so aus: Projektleitungen suchen händeringend Ressourcen, schlagen sich mit Budgets herum und versuchen verzweifelt, Stakeholder zu gewinnen. Ein einsamer Kampf.
Die ernüchternde Bilanz - selbst bei überdurchschnittlichem Engagement: Ressourcen werden verwehrt, Verzug erzeugt Schulterzucken, das Projektziel wird verfehlt. Übrig bleiben eine Menge vergeudeter Zeit, Geld und Hoffnungen.
"Change the Business" - das Morgen erreichen. Das große Thema für jeden Betrieb. Das Bessere als des Guten Feind. Innovative Ideen für Produkte, für Arbeitsmittel, für effiziente Abläufe.
Es braucht die Projekte, die Ressourcen, um das Einmalige, das Innovative zu realisieren. Vor dem Erreichen der Ziellinie lauern Unvorhersehbares & Unvorhergesehenes.
Der Wunsch-Traum: Routiniert und gelassen steuert die Projektleitung termintreu zum Projektziel.
Um die verschiedenen miteinander und mit dem Daily Business konkurrierenden Projekte zu balancieren, um den Überblick im Durcheinander von Interessen, Vorgeben und Macht zu behalten, braucht es natürlich Tools
Dabei ist ein Muli-Projektmanagement-Tool so gut wie seine Anwendung. Das Geheimnis liegt in der Befugnis-Struktur.
Wenn unterwegs ein Projekt gerettet werden soll, begleiten wir punktuell oder als Interimmanager. Mit psychologischem Know-how. Die Aufgabe im Zentrum.
Das Krisen-Potenzial liegt im Konkreten. Mit frühen Einblicken in
Abweichungen & auf Zusammenhänge, mit Szenarien zum präzisem Gegensteuern erreicht jedes Projekt sein Ziel. Wir sorgen für die nötige Transparenz, fokussieren das Wesentliche und führen realistisch-belastbare Entscheidungen herbei.
Wir implementieren einen Arbeitsmodus, der anspruchsvolle Vorhaben sicher realisiert und
Projekt-Ziele im Spannungsfeld von Menge, Kosten und Qualität
zuverlässig erreichen lässt.
Lassen Sie sich psychologische Expertise für das Projektmanagement zeigen.
"Profitieren Sie von 25 Jahren
Psychologie für Unternehmen."
Alexander von Bülow
Geschäftsführer